中國主題公園如何打造IP?且聽慢慢道來
發布時間:2019-8-22瀏覽量:3395

美國TEA和AECOM于5月22日發布的報告顯示,2018年全球排名前三的主題公園集團依然是迪士尼、默林娛樂、環球影城,而這三家主題公園均擁有聞名全球的核心IP。特別是擁有超級IP的迪士尼,以1.57億年入園人次的成績遙遙領先,分別是第二名和第三名的2.35倍和3.14倍。

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2018年全球主題公園排行

毋庸置疑,作為一家主題公園集團,極具號召力的自主IP,為其主題公園帶來強大的流量,而持續的IP創作更是主題公園保持強勁增長的動力。主題公園離不開有效的自主IP,這對國內主題公園同樣如此。

 

打造自己的IP ,國內主題樂園未放棄努力

 

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迪士尼

雖然總的入客人數及營收狀況不及傳統的三大國際游樂品牌,但2018年,國內有三家主題公園集團進入全球前十,分別是華僑城集團、華強方特、長隆集團,并緊跟在第三名的環球影城之后。在增長率方面分別是15.1%、9.3%和9.6%,可謂成績喜人。

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圖為珠海長隆

長期以來,諸如歡樂谷、長隆等主題公園項目大同小異,以不同文化作為主題來打造,雖然有了先天優勢的環境,但并沒有很強的故事線。在積極探索,但整體打造起來,缺乏細膩。以長隆集團為例,1997年成立以來,歷經20余年,在產品體系上,集群式的發展,已經形成了完善的體系,高服務標準以及重視游客體驗的做法,已經讓長隆旅游著實成為享受了20余年的市場紅利,但不可忽視的是,十余年前,長隆就不斷在宣傳和拓展其優勢的動物資源,諸如白虎、考拉、大熊貓等已經成為代表長隆的幾個符號(元素),《功夫熊貓》、《奇妙的動物》等多部影視作品的推介,讓人看到長隆旅游在元素IP上的上的積累和打造嘗試。于此同時,大連圣亞早在2012年就開始制定了“大白鯨計劃”,并且愿意花10年時間打造文化IP。不難發現,諸多國內文旅大咖的嘗試,有些總是不聲不響、有些大動聲色。但不可否認的是打造自己的IP ,國內主題樂園未放棄努力。

 

如何打造IP,從中國自身資源出發

細數和回憶迪士尼近百年的發展歷史,迪士尼的形象和內容總是不斷在增加和豐富,其童話的背景總能衍生出奇趣、頗具個性的動畫人物出來,持續影視作品的強化以及現實人物園區的展現,數十年,迪士尼給世人塑造了頗為豐富的內容源泉。放眼中國,5000余年的文明史,從《山海經》到《西游記》再到《聊齋》系列,從文明故事中發掘IP是當下國內文旅大咖們迎面“抗擊”國外文旅巨頭“中國最好的‘武器’。而如何將現代的科技、手段,講述傳統歷史故事,則是創作者們思考的關鍵問題。IP內容創作應該就地取材,打造最接近自己的故事;其次是市場,打造滿足游客體驗和需求的故事,平衡游客需求和夢想。

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無論國內文旅市場如何變幻,從長遠角度來看,龐大人口基數下的中國,對于游樂及主題公園的需求依然龐大,而回歸樂園景區本身,想要獲取長遠的生命力,打造IP和提升運營是不可忽視的重要道路。

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